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Trouver le candidat ad\u00e9quat pour le poste \u00e0 pourvoir n\u2019est pas chose ais\u00e9e. Il faut \u00eatre capable d\u2019identifier ses comp\u00e9tences et connaissances m\u00e9tier, relatives\u00a0 \u00e0 son exp\u00e9rience professionnelle ou \u00e0 son parcours de formation. Mais aujourd\u2019hui, avec des postulants de plus en plus qualifi\u00e9s, il est parfois difficile de faire un choix.<\/span><\/p>\n C\u2019est pourquoi dans cet article nous vous exposons quatre solutions qui vous\u00a0 permettront de trancher entre deux postulants.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span>Lors de votre processus de recrutement, si l’exp\u00e9rience professionnelle d\u2019un candidat peut d\u00e9montrer par une certaine aptitude quant \u00e0 la r\u00e9alisation de nombreuses t\u00e2ches. Celle-ci ne suffit pas.\u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span>C\u2019est notamment le cas lorsque vous recrutez de plus jeunes candidats. Leur faible exp\u00e9rience professionnelle ne retire en aucun cas les comp\u00e9tences et connaissances que ces derniers peuvent avoir.\u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span>Pour diff\u00e9rencier deux individus qui disposent chacun d\u2019une exp\u00e9rience diff\u00e9rente ou bien que leurs profils professionnels sont tr\u00e8s proches, il est aujourd\u2019hui tr\u00e8s int\u00e9ressant de faire passer des tests de comp\u00e9tences ainsi que des tests de connaissances m\u00e9tiers.<\/span><\/p>\n Ces tests ont pour but d’identifier les r\u00e9elles comp\u00e9tences de votre futur collaborateur.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Si en tant que recruteur votre expertise est ind\u00e9niable, ce sont pourtant vos collaborateurs qui seront amen\u00e9s \u00e0 travailler et c\u00f4toyer le futur salari\u00e9. C\u2019est pourquoi il est int\u00e9ressant de demander l\u2019avis des membres de l\u2019entreprise avant de prendre la d\u00e9cision finale.<\/span><\/p>\n Pour cela vous pouvez inviter votre interlocuteur \u00e0 une pause caf\u00e9 dans laquelle il sera amen\u00e9 \u00e0 c\u00f4toyer ses futurs coll\u00e8gues. Le but \u00e9tant de recueillir des avis quant \u00e0 la possible collaboration entre les membres actuelle de votre \u00e9quipe et leur futur collaborateur.<\/span><\/p>\n Par ailleurs, il est souvent int\u00e9ressant d\u2019observer si une compl\u00e9mentarit\u00e9 est possible entre diff\u00e9rents individus. Vous pouvez ainsi demander un avis quant au CV d\u2019un candidat ou leurs premi\u00e8res impressions suite \u00e0 un \u00e9change afin de faciliter la prise de d\u00e9cision quant au choix de la personne retenue.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n S\u2019il est important de consulter vos collaborateurs quant \u00e0 leurs impressions vis-\u00e0-vis d\u2019un candidat, i<\/span>l est \u00e9galement int\u00e9ressant de compl\u00e9ter votre processus de recrutement en faisant passer \u00e0 vos candidats une \u00e9valuation comportementale. Ces \u00e9valuations visent \u00e0 identifier le comportement d\u2019un individu vis-\u00e0-vis d\u2019une situation ou bien de son environnement professionnel.\u00a0<\/span><\/p>\n En effet, si les comp\u00e9tences sont importantes \u00e0 identifier, il en va de m\u00eame pour le profil comportemental d’une personne. En choisissant de recruter un candidat compatible avec votre \u00e9quipe, il y aura de grandes chances d’observer une augmentation de leur productivit\u00e9.<\/span><\/p>\n Le but \u00e9tant de cr\u00e9er une v\u00e9ritable synergie au sein des \u00e9quipes qui composent l\u2019organisation avec des membres compl\u00e9mentaires et pluridisciplinaires.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Vous pouvez \u00e9galement effectuer un deuxi\u00e8me entretien avec les candidats. Pour cela diff\u00e9rentes options s\u2019offrent \u00e0 vous.\u00a0<\/span><\/p>\n Suite \u00e0 cet entretien, vous pourrez plus facilement porter votre choix sur le meilleur d’entre eux.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Pour marquer deux candidats qui postulent \u00e0 un m\u00eame poste, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 tester leurs comp\u00e9tences par le biais d\u2019une \u00e9valuation. En obtenant des r\u00e9sultats factuels, il vous sera plus facile de comparer les deux professionnels.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span>Mais \u00e9valuer les comp\u00e9tences ne suffit pas, il vous faudra aussi comprendre comment votre futur collaborateur s’int\u00e9grera au sein de l\u2019entreprise. Le but \u00e9tant de cr\u00e9er une r\u00e9elle compl\u00e9mentarit\u00e9 collective.\u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span>Pour cela nous vous conseillons d\u2019aller plus loin, notamment en identifiant le profil professionnel du candidat.\u00a0 Cette identification peut se faire par le biais d\u2019\u00e9valuation comportementale (<\/span>bas\u00e9es sur des m\u00e9thodes psychologiques comme la m\u00e9thode DISC<\/span><\/i>), de mise en situation ou d\u2019un entretien collectif.\u00a0<\/span><\/p>\nTestez vos candidats<\/span><\/h2>\n
Les tests E-testing :<\/h3>\n
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Consultez vos collaborateurs<\/span><\/h2>\n
La personnalit\u00e9<\/span><\/h2>\n
Nouvel entretien et mise en situation<\/span><\/h2>\n
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En bref, comment choisir entre deux candidats ?<\/span><\/h2>\n
En savoir plus :<\/h3>\n
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