Nos articles sur les th\u00e9matiques RH<\/strong> et Recrutement<\/strong> \u00e9galement susceptibles de vous int\u00e9resser :<\/h4>\n![\"Blog](\"https:\/\/www.e-testing.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/15-min-300x200.png\")
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Comment int\u00e9grer la m\u00e9thode agile au sein de vos recrutements ?<\/a><\/h5>\n<\/li>\n- \n
Recrutement collaboratif : L\u2019art de mieux recruter par le collectif<\/a><\/h5>\n<\/li>\n- \n
Finis les CV : 4 m\u00e9thodes alternatives pour recruter le bon candidat rapidement !<\/a><\/h5>\n<\/li>\n- \n
En quoi consistent les comp\u00e9tences hybrides et pourquoi les valoriser lors de vos recrutements<\/a><\/h5>\n<\/li>\n<\/ul>\nQu\u2019est-ce que la conduite du changement ?<\/strong><\/h2>\nLa conduite du changement, aussi appel\u00e9e gestion du changement, est la discipline visant \u00e0 guider les salari\u00e9s d\u2019une entreprise dans un processus de restructuration. La conduite du changement permet d\u2019accompagner au changement en pr\u00e9parant, \u00e9quipant et soutenant les collaborateurs d\u2019une entreprise<\/strong>. Dans cette mesure, la conduite du changement vise \u00e0 faire adopter avec succ\u00e8s le changement aux collaborateurs dans le but de favoriser la r\u00e9ussite et les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\nBien que la conduite du changement soit diff\u00e9rente d\u2019une entreprise \u00e0 l\u2019autre, compte tenu de la diversit\u00e9 des types de changements, des organisations et des individus m\u00eame, des d\u00e9cennies de recherche en conduite du changement, montrent qu’il existe des mesures communes, efficaces pour accompagner au changement. <\/span><\/p>\nAinsi, la conduite du changement fournit une approche structur\u00e9e pour aider les individus d\u2019une organisation \u00e0 passer de leur \u00e9tat actuel \u00e0 leur \u00e9tat futur<\/strong>. La conduite du changement s\u2019op\u00e8re \u00e0 trois niveaux.\u00a0<\/span><\/p>\n\u00c9vitez l\u2019erreur de casting. R\u00e9duisez les co\u00fbts et le temps consacr\u00e9s \u00e0 vos recrutements. Optez pour les tests de comp\u00e9tences en ligne !<\/b><\/a><\/p>\nLes trois niveaux de la conduite du changement<\/strong><\/h2>\nLa conduite du changement individuelle<\/h3>\n
L\u2019homme est berc\u00e9 depuis toujours entre sa nature conservatrice et la n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019adapter face \u00e0 un monde qui change, au sein duquel l\u2019entropie demeure la seule constante. Malgr\u00e9 sa nature fortement r\u00e9fractaire au changement, l\u2019homme fait preuve d\u2019une capacit\u00e9 d\u2019adaptation tout aussi forte.\u00a0<\/span><\/p>\nPour ce faire, la conduite du changement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle individuelle implique de comprendre comment les gens vivent le changement et ce dont ils auront besoin pour mener \u00e0 bien cette transition. De plus, il s\u2019av\u00e8re imp\u00e9ratif de savoir ce qui les aidera dans leur accompagnement au changement :\u00a0<\/span><\/p>\n\n- Quel message les managers doivent-ils pr\u00e9parer pour les accompagner au changement ?\u00a0<\/span><\/li>\n
- \u00c0 quel moment le message devra-t-il \u00eatre d\u00e9livr\u00e9 en amont de la conduite du changement ?<\/span><\/li>\n
- Quel sera l\u2019interm\u00e9diaire le mieux plac\u00e9 pour transmettre le message lors du commencement de la conduite du changement ?\u00a0<\/span><\/li>\n
- Quel est le moment optimal pour enseigner une nouvelle comp\u00e9tence \u00e0 l\u2019un de ses collaborateurs. A quel moment de la conduite du changement ?<\/span><\/li>\n
- Comment mesurer les nouvelles comp\u00e9tences d\u2019un collaborateur en aval de la conduite du changement ? De quelle mani\u00e8re s\u2019en assurer ?\u00a0<\/span><\/li>\n
- Comment coacher les collaborateurs pour les pousser \u00e0 adopter de nouveaux comportements durant la conduite du changement ?\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
La gestion du changement individuel s’appuie sur des disciplines telles que la psychologie et les neurosciences afin d\u2019appliquer des cadres exploitables au changement individuel.<\/span><\/p>\nApr\u00e8s avoir \u00e9tudi\u00e9 pendant des ann\u00e9es la fa\u00e7on dont les individus vivent et sont influenc\u00e9s en p\u00e9riode de changement, Prosci<\/a> a d\u00e9velopp\u00e9 le mod\u00e8le ADKAR<\/a> pour le changement individuel. Aujourd’hui, c’est l’un des mod\u00e8les de conduite du changement les plus utilis\u00e9s dans le monde.<\/span><\/p>\nLa conduite du changement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle organisationnelle<\/h3>\n
Bien que le changement se ressente individuellement, il demeure souvent impossible pour une \u00e9quipe projet de g\u00e9rer le changement sur une base individuelle. La conduite du changement organisationnel fournit les \u00e9tapes et les actions \u00e0 entreprendre au niveau du projet. Elles sont tr\u00e8s utiles pour accompagner au changement des dizaines ou centaines d’individus touch\u00e9s par les changements relatifs au projet.<\/span><\/p>\nLa conduite du changement organisationnel implique en premier lieu d’identifier les groupes et les personnes soumis \u00e0 l\u2019in\u00e9vitabilit\u00e9 d\u2019un changement. En outre, elle implique \u00e9galement la fa\u00e7on dont ils devront n\u00e9gocier ce changement. <\/span><\/p>\nEnsuite, la conduite du changement organisationnel requiert la cr\u00e9ation d’un plan personnalis\u00e9. Important afin de s’assurer que les collaborateurs concern\u00e9s re\u00e7oivent bien la sensibilisation, le leadership, le coaching et la formation n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9ussite de la conduite du changement. De sorte que la r\u00e9ussite des transitions individuelles doit se positionner au c\u0153ur des activit\u00e9s de conduite du changement organisationnel<\/strong>.<\/span><\/p>\nLa conduite du changement organisationnel reste compl\u00e9mentaire de la gestion de projet. La gestion de projet garantit la conception, le d\u00e9veloppement et la livraison de la solution tandis que la conduite du changement garantit son adoption et sa bonne utilisation.<\/span><\/p>\nLa capacit\u00e9 d\u2019une entreprise \u00e0 faire preuve d\u2019efficacit\u00e9 dans la conduite du changement<\/h3>\n
La conduite du changement en entreprise est une comp\u00e9tence essentielle propre \u00e0 l’organisation dans son ensemble. La conduite du changement en entreprise permet de se diff\u00e9rencier de la concurrence et de s’adapter efficacement \u00e0 un monde en constante \u00e9volution. Dans cette mesure, la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 conduire le changement efficacement implique l\u2019int\u00e9gration de ce changement parmi ses diff\u00e9rents r\u00f4les, processus, projets et comp\u00e9tences de leadership. <\/span><\/p>\nAinsi, les processus de conduite du changement sont appliqu\u00e9s de mani\u00e8re coh\u00e9rente aux diff\u00e9rentes initiatives. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, les managers doivent \u00eatre munis des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour accompagner au changement leurs \u00e9quipes. De l\u2019autre c\u00f4t\u00e9, les salari\u00e9s savent ce qu’ils doivent demander pour r\u00e9ussir leur transition.<\/span><\/p>\nLa capacit\u00e9 de conduire le changement efficacement au sein de l’entreprise r\u00e9sulte sur une meilleure adoption du changement de la part des salari\u00e9s. Ces derniers l\u2019int\u00e8grent d\u2019autant plus rapidement et efficacement. Dans leurs pr\u00e9dispositions \u00e0 faire preuve d\u2019une conduite du changement efficace, les entreprises sont d\u00e8s lors arm\u00e9es pour r\u00e9pondre rapidement aux changements du march\u00e9.<\/strong> Elles peuvent prendre des initiatives strat\u00e9giques et adopter de nouvelles technologies plus rapidement tout en minimisant l\u2019impact sur la productivit\u00e9. <\/span><\/p>\nN\u00e9anmoins, la capacit\u00e9 \u00e0 faire preuve d\u2019efficience dans la conduite du changement n’est pas le fruit du hasard et n\u00e9cessite une approche strat\u00e9gique pour int\u00e9grer la conduite du changement dans l’organisation dans son ensemble.<\/span><\/p>\n\u00c9purez, triez et \u00e9cr\u00e9mez vos candidats gr\u00e2ce \u00e0 notre solution d\u2019\u00e9valuation en ligne ! Fa\u00eetes le bon choix en un minimum de temps !<\/b><\/a><\/p>\nLa conduite du changement au sein des recrutements<\/b><\/h2>\n
Le recrutement est un ensemble de processus cl\u00e9 pour toute entreprise. Il vise l\u2019int\u00e9gration de nouveaux talents parmi l\u2019effectif de l\u2019organisation. En effet, les collaborateurs constituent l’\u00e9pine dorsale de toute entreprise. Ils l’aident \u00e0 atteindre de nouveaux sommets en am\u00e9liorant sa productivit\u00e9, sa croissance, conditionnant ainsi son succ\u00e8s. <\/span><\/p>\nPar cons\u00e9quent, il semble aller de soi que l\u2019ensemble des processus de recrutement n\u00e9cessite d\u2019\u00eatre planifi\u00e9 et ex\u00e9cut\u00e9 avec le plus grand soin afin d’obtenir des r\u00e9sultats efficaces et de tirer un maximum de b\u00e9n\u00e9fices.<\/span><\/p>\nAu travers des processus de recrutement, le principal r\u00e9sultat escompt\u00e9 consiste \u00e0 conna\u00eetre ses candidats et comparer leurs qualifications, leurs comp\u00e9tences et leurs caract\u00e9ristiques avec celles requises pour le poste<\/strong>. <\/span><\/p>\n\u00c0 la suite d\u2019un recrutement r\u00e9ussi, un candidat taill\u00e9 pour un poste donn\u00e9 peut faire des merveilles pour l’entreprise. En prime, il peut s\u2019\u00e9panouir sur le plan personnel. A contrario, \u00e0 la suite d\u2019un recrutement rat\u00e9, un candidat inad\u00e9quat peut causer de grands dommages \u00e0 l\u2019entreprise et stagner sur le plan personnel. (Notre article sur ce sujet : Combien co\u00fbte une erreur de recrutement ?<\/a>)<\/span><\/p>\nDes process de recrutement d\u00e9sormais r\u00e9volus<\/h3>\n
Les m\u00e9thodes traditionnelles de recrutement impliquent l’utilisation de CV et d’entretiens d\u2019embauche. Malheureusement, ces bonnes vieilles m\u00e9thodes de recrutement ne permettent pas d’obtenir les meilleures informations sur le candidat, ni de prendre des d\u00e9cisions d’embauche fiables et justes.\u00a0<\/span><\/p>\nEn r\u00e9alit\u00e9, les CV peuvent \u00eatre trompeurs et les candidats peuvent donner le meilleur d’eux-m\u00eames lors des entretiens d\u2019embauche. Manquant de discernement \u00e0 la lecture d\u2019un CV ou lors d\u2019un entretien d\u2019embauche, les recruteurs sont aveugl\u00e9s par leurs propres partis pris et pr\u00e9jug\u00e9s. (Notre article sur ce sujet : <\/span>Finis les CV : 4 m\u00e9thodes alternatives pour recruter le bon candidat rapidement !)<\/a><\/p>\nTous ces biais influencent n\u00e9gativement la d\u00e9cision d’embauche, la rendant impr\u00e9visible. L\u2019ensemble de ces facteurs conditionne g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019issue du recrutement, qu\u2019elle soit n\u00e9gative ou non. En outre, les m\u00e9thodes traditionnelles de recrutement sont souvent d\u00e9structur\u00e9es, demandent beaucoup trop de temps, d’efforts et d’argent.\u00a0<\/span><\/p>\nLa transition vers de nouvelles m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de recrutement<\/h3>\n
En raison de ces nombreuses contraintes \u00e9manant des m\u00e9thodes de recrutement dites traditionnelles, de nombreux professionnels du recrutement s\u2019orientent d\u00e9sormais vers le recrutement dit 2.0<\/strong>. <\/span><\/p>\nPour ce faire, les professionnels du recrutement op\u00e8rent leur conduite du changement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des ressources humaines en digitalisant certains processus. C\u2019est notamment le cas des processus d\u2019\u00e9valuation, qui trop longtemps rest\u00e9s sous la coupe des CV, entretiens d\u2019embauche et tests papiers, se r\u00e9f\u00e8rent d\u00e9sormais aux tests de recrutement en ligne<\/a><\/strong>. Jug\u00e9es obsol\u00e8tes, ces m\u00e9thodes de recrutement archa\u00efques sont d\u00e9sormais vou\u00e9es \u00e0 dispara\u00eetre sous le rouleau compresseur de la conduite du changement.<\/span><\/p>\nAinsi, beaucoup de services RH<\/strong><\/a>, cabinets de recrutement<\/a> <\/strong>et agences d\u2019int\u00e9rim<\/a><\/strong> d\u00e9cident d\u2019initier leur conduite du changement, tellement les technologies actuelles permettent de gagner du temps et de l\u2019argent sur l\u2019ensemble des processus de recrutement. Pour ce faire, les DRH, managers et directeurs d\u2019agences d\u2019int\u00e9rim sont charg\u00e9s d\u2019accompagner au changement leurs collaborateurs au travers de l\u2019instauration d\u2019une politique de conduite du changement efficace.\u00a0<\/span><\/p>\n\u00c9vitez l\u2019erreur de casting. R\u00e9duisez les co\u00fbts et le temps consacr\u00e9s \u00e0 vos recrutements. Optez pour les tests de comp\u00e9tences en ligne !<\/b><\/a><\/p>\nDu test d’\u00e9valuation papier au test de recrutement en ligne<\/h3>\n
Le passage des tests papiers aux tests de recrutement en ligne<\/strong><\/a> s’av\u00e8re g\u00e9n\u00e9ralement facilement entendable et constitue m\u00eame une transition attendue de beaucoup, car source de soulagement. Toutefois, il demeure essentiel de mener \u00e0 bien la conduite du changement sans griller les \u00e9tapes. Dans cette mesure, il est important de sensibiliser les professionnels des RH et recruteurs sur l\u2019int\u00e9r\u00eat des tests de recrutement en ligne<\/a>, les former et les accompagner sur l\u2019utilisation de l\u2019outil technologique<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\nG\u00e9n\u00e9ralement, l\u2019adoption d\u2019une solution de tests de recrutement en ligne<\/a><\/strong> r\u00e9sulte de la dynamique insuffl\u00e9e par une conduite du changement d\u00e9j\u00e0 bien entam\u00e9e. C\u2019est le cas de beaucoup de professionnels des RH et du recrutement. Ayant initi\u00e9 leur conduite du changement auparavant, ils sont d\u00e8s lors pourvus de logiciels internes permettant de g\u00e9rer leurs candidatures.\u00a0<\/span><\/p>\nFacilement int\u00e9grables aux logiciels de gestion de candidature<\/a> (logiciels ATS), les solutions de tests de recrutement en ligne s\u2019imbriquent parfaitement avec ces derniers sans alourdir l\u2019ensemble des processus de recrutement. Dans ce cas, les effets d\u2019une conduite du changement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des recrutements dans les processus d\u2019\u00e9valuation et de s\u00e9lection sont alors rapidement att\u00e9nu\u00e9s.<\/strong> Par cons\u00e9quent, la transition se r\u00e9alise en douceur.\u00a0<\/span><\/p>\n\u00c9purez, triez et \u00e9cr\u00e9mez vos candidats gr\u00e2ce \u00e0 notre solution d\u2019\u00e9valuation en ligne ! Fa\u00eetes le bon choix en un minimum de temps !<\/b><\/a><\/p>\nLes 8 r\u00e8gles d\u2019or de la conduite du changement\u00a0<\/b><\/h2>\n\n- Rodez votre m\u00e9thodologie rigoureusement <\/strong>avant le d\u00e9ploiement de votre conduite du changement. (r\u00e9alisation de l\u2019audit, d\u00e9limitation du p\u00e9rim\u00e8tre, d\u00e9finition de la strat\u00e9gie, installation du projet, mesure des retomb\u00e9es).<\/span><\/li>\n
- Pr\u00e9voyez les diff\u00e9rentes r\u00e9sistances aux changements<\/strong> pouvant survenir lors de la conduite du changement, dans le but de les adresser efficacement. Soulignez les b\u00e9n\u00e9fices individuels prodigu\u00e9s par cette conduite du changement.<\/span><\/li>\n
- Communiquez sans \u00e9quivoque avant et apr\u00e8s<\/strong> le d\u00e9ploiement de la conduite du changement, afin d\u2019apaiser les craintes de vos collaborateurs. Mesurer leur r\u00e9sistance aux changements et les tenir inform\u00e9s sur les changements en cours.\u00a0<\/span><\/li>\n
- Impliquez l\u2019ensemble de vos collaborateurs<\/strong> dans votre conduite du changement. Au-del\u00e0 de les faire adh\u00e9rer au concept de conduite du changement, il faudra leur insuffler un sentiment d\u2019appartenance tenace. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 les responsabiliser. D\u00e9l\u00e9guez leur des t\u00e2ches \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, plut\u00f4t que des t\u00e2ches de second r\u00f4le.\u00a0<\/span><\/li>\n
- Adaptez et personnalisez votre message de fa\u00e7on individuelle<\/strong>. En effet, la conduite du changement r\u00e9sonne diff\u00e9remment en fonction de la subjectivit\u00e9 de chacun. Nous ne sommes pas tous \u00e9gaux face aux changements.<\/span><\/li>\n
- Accompagnez au changement vos collaborateurs durant l\u2019enti\u00e8ret\u00e9 du projet<\/strong>, m\u00eame au-del\u00e0 de la phase de sensibilisation. L\u2019utilisation des nouveaux outils et processus mis en place doit devenir intuitive pour l\u2019ensemble des collaborateurs. Pour ce faire, il faudra donc les former et assurer le suivi de cette formation durant la conduite du changement.<\/span><\/li>\n
- \u00c9changez avec vos collaborateurs en \u00e9coutant activement leurs retours<\/strong> et ajustez au besoin certaines actions de votre conduite du changement. En outre, restez constamment \u00e0 l\u2019\u00e9coute, la conduite du changement se n\u00e9gocie sur le long terme.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n
- Mesurez quantitativement et qualitativement les retomb\u00e9es li\u00e9es aux diff\u00e9rents changements<\/strong>, ainsi que l\u2019adoption de ces diff\u00e9rents changements par vos collaborateurs.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
\u00c9vitez l\u2019erreur de casting. R\u00e9duisez les co\u00fbts et le temps consacr\u00e9s \u00e0 vos recrutements. Optez pour les tests de comp\u00e9tences en ligne !<\/b><\/a><\/p>\nCliquez\u00a0<\/b>ici<\/b><\/a>\u00a0pour essayer notre d\u00e9mo de test de comp\u00e9tences en ligne.\u00a0<\/b><\/p>\nVous travaillez dans les RH<\/strong>, la formation<\/strong> ou l\u2019int\u00e9rim<\/strong> ? Vous souhaitez choisir le meilleur candidat en gagnant du temps sur vos recrutements ? D\u00e9couvrez l\u2019ensemble de nos\u00a0tests de comp\u00e9tences<\/strong><\/a>\u00a0disponibles en ligne<\/h2>\n\n- \n
Industriels<\/a><\/h5>\n<\/li>\n- \n
BTP<\/a><\/h5>\n<\/li>\n- \n
Informatiques<\/a><\/h5>\n<\/li>\n- \n
Bureautique<\/a><\/h5>\n<\/li>\n- \n
Langue<\/a>s<\/a><\/h5>\n<\/li>\n- \n
Finances<\/a><\/h5>\n<\/li>\n- \n
Test d\u2019aptitudes<\/a><\/h5>\n<\/li>\n<\/ul>\n![\"recruter\"](\"https:\/\/www.e-testing.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/digitaliser-mon-process-devaluation-candidat.png\")
<\/a><\/p>\n\u00c0 lire \u00e9galement sur les th\u00e9matiques RH et Recrutements :<\/h4>\n\n- \n
4 raisons d\u2019int\u00e9grer un serious game lors de vos prochains recrutements<\/a><\/h5>\n<\/li>\n- \n
Int\u00e9rim 2.0 : Comment fid\u00e9liser ses candidats int\u00e9rimaires<\/a><\/h5>\n<\/li>\n- \n
Int\u00e9rim 2.0 : Qu\u2019est-ce que l\u2019int\u00e9rim digital et comment l\u2019exploiter ?<\/a><\/h5>\n<\/li>\n- \n
Quel impact le RGPD a t-il dans mes recrutements ?<\/a><\/h5>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":21604,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"post_folder":[],"class_list":["post-20266","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites"],"yoast_head":"\nConduite du changement en 2021 : Conseils essentiels ? 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<\/a><\/p>\n- \n
- \n
Comment int\u00e9grer la m\u00e9thode agile au sein de vos recrutements ?<\/a><\/h5>\n<\/li>\n
- \n
Recrutement collaboratif : L\u2019art de mieux recruter par le collectif<\/a><\/h5>\n<\/li>\n
- \n
Finis les CV : 4 m\u00e9thodes alternatives pour recruter le bon candidat rapidement !<\/a><\/h5>\n<\/li>\n
- \n
En quoi consistent les comp\u00e9tences hybrides et pourquoi les valoriser lors de vos recrutements<\/a><\/h5>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Qu\u2019est-ce que la conduite du changement ?<\/strong><\/h2>\n
La conduite du changement, aussi appel\u00e9e gestion du changement, est la discipline visant \u00e0 guider les salari\u00e9s d\u2019une entreprise dans un processus de restructuration. La conduite du changement permet d\u2019accompagner au changement en pr\u00e9parant, \u00e9quipant et soutenant les collaborateurs d\u2019une entreprise<\/strong>. Dans cette mesure, la conduite du changement vise \u00e0 faire adopter avec succ\u00e8s le changement aux collaborateurs dans le but de favoriser la r\u00e9ussite et les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n
Bien que la conduite du changement soit diff\u00e9rente d\u2019une entreprise \u00e0 l\u2019autre, compte tenu de la diversit\u00e9 des types de changements, des organisations et des individus m\u00eame, des d\u00e9cennies de recherche en conduite du changement, montrent qu’il existe des mesures communes, efficaces pour accompagner au changement. <\/span><\/p>\n
Ainsi, la conduite du changement fournit une approche structur\u00e9e pour aider les individus d\u2019une organisation \u00e0 passer de leur \u00e9tat actuel \u00e0 leur \u00e9tat futur<\/strong>. La conduite du changement s\u2019op\u00e8re \u00e0 trois niveaux.\u00a0<\/span><\/p>\n
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Les trois niveaux de la conduite du changement<\/strong><\/h2>\n
La conduite du changement individuelle<\/h3>\n
L\u2019homme est berc\u00e9 depuis toujours entre sa nature conservatrice et la n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019adapter face \u00e0 un monde qui change, au sein duquel l\u2019entropie demeure la seule constante. Malgr\u00e9 sa nature fortement r\u00e9fractaire au changement, l\u2019homme fait preuve d\u2019une capacit\u00e9 d\u2019adaptation tout aussi forte.\u00a0<\/span><\/p>\n
Pour ce faire, la conduite du changement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle individuelle implique de comprendre comment les gens vivent le changement et ce dont ils auront besoin pour mener \u00e0 bien cette transition. De plus, il s\u2019av\u00e8re imp\u00e9ratif de savoir ce qui les aidera dans leur accompagnement au changement :\u00a0<\/span><\/p>\n
- \n
- Quel message les managers doivent-ils pr\u00e9parer pour les accompagner au changement ?\u00a0<\/span><\/li>\n
- \u00c0 quel moment le message devra-t-il \u00eatre d\u00e9livr\u00e9 en amont de la conduite du changement ?<\/span><\/li>\n
- Quel sera l\u2019interm\u00e9diaire le mieux plac\u00e9 pour transmettre le message lors du commencement de la conduite du changement ?\u00a0<\/span><\/li>\n
- Quel est le moment optimal pour enseigner une nouvelle comp\u00e9tence \u00e0 l\u2019un de ses collaborateurs. A quel moment de la conduite du changement ?<\/span><\/li>\n
- Comment mesurer les nouvelles comp\u00e9tences d\u2019un collaborateur en aval de la conduite du changement ? De quelle mani\u00e8re s\u2019en assurer ?\u00a0<\/span><\/li>\n
- Comment coacher les collaborateurs pour les pousser \u00e0 adopter de nouveaux comportements durant la conduite du changement ?\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
La gestion du changement individuel s’appuie sur des disciplines telles que la psychologie et les neurosciences afin d\u2019appliquer des cadres exploitables au changement individuel.<\/span><\/p>\n
Apr\u00e8s avoir \u00e9tudi\u00e9 pendant des ann\u00e9es la fa\u00e7on dont les individus vivent et sont influenc\u00e9s en p\u00e9riode de changement, Prosci<\/a> a d\u00e9velopp\u00e9 le mod\u00e8le ADKAR<\/a> pour le changement individuel. Aujourd’hui, c’est l’un des mod\u00e8les de conduite du changement les plus utilis\u00e9s dans le monde.<\/span><\/p>\n
La conduite du changement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle organisationnelle<\/h3>\n
Bien que le changement se ressente individuellement, il demeure souvent impossible pour une \u00e9quipe projet de g\u00e9rer le changement sur une base individuelle. La conduite du changement organisationnel fournit les \u00e9tapes et les actions \u00e0 entreprendre au niveau du projet. Elles sont tr\u00e8s utiles pour accompagner au changement des dizaines ou centaines d’individus touch\u00e9s par les changements relatifs au projet.<\/span><\/p>\n
La conduite du changement organisationnel implique en premier lieu d’identifier les groupes et les personnes soumis \u00e0 l\u2019in\u00e9vitabilit\u00e9 d\u2019un changement. En outre, elle implique \u00e9galement la fa\u00e7on dont ils devront n\u00e9gocier ce changement. <\/span><\/p>\n
Ensuite, la conduite du changement organisationnel requiert la cr\u00e9ation d’un plan personnalis\u00e9. Important afin de s’assurer que les collaborateurs concern\u00e9s re\u00e7oivent bien la sensibilisation, le leadership, le coaching et la formation n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9ussite de la conduite du changement. De sorte que la r\u00e9ussite des transitions individuelles doit se positionner au c\u0153ur des activit\u00e9s de conduite du changement organisationnel<\/strong>.<\/span><\/p>\n
La conduite du changement organisationnel reste compl\u00e9mentaire de la gestion de projet. La gestion de projet garantit la conception, le d\u00e9veloppement et la livraison de la solution tandis que la conduite du changement garantit son adoption et sa bonne utilisation.<\/span><\/p>\n
La capacit\u00e9 d\u2019une entreprise \u00e0 faire preuve d\u2019efficacit\u00e9 dans la conduite du changement<\/h3>\n
La conduite du changement en entreprise est une comp\u00e9tence essentielle propre \u00e0 l’organisation dans son ensemble. La conduite du changement en entreprise permet de se diff\u00e9rencier de la concurrence et de s’adapter efficacement \u00e0 un monde en constante \u00e9volution. Dans cette mesure, la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 conduire le changement efficacement implique l\u2019int\u00e9gration de ce changement parmi ses diff\u00e9rents r\u00f4les, processus, projets et comp\u00e9tences de leadership. <\/span><\/p>\n
Ainsi, les processus de conduite du changement sont appliqu\u00e9s de mani\u00e8re coh\u00e9rente aux diff\u00e9rentes initiatives. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, les managers doivent \u00eatre munis des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour accompagner au changement leurs \u00e9quipes. De l\u2019autre c\u00f4t\u00e9, les salari\u00e9s savent ce qu’ils doivent demander pour r\u00e9ussir leur transition.<\/span><\/p>\n
La capacit\u00e9 de conduire le changement efficacement au sein de l’entreprise r\u00e9sulte sur une meilleure adoption du changement de la part des salari\u00e9s. Ces derniers l\u2019int\u00e8grent d\u2019autant plus rapidement et efficacement. Dans leurs pr\u00e9dispositions \u00e0 faire preuve d\u2019une conduite du changement efficace, les entreprises sont d\u00e8s lors arm\u00e9es pour r\u00e9pondre rapidement aux changements du march\u00e9.<\/strong> Elles peuvent prendre des initiatives strat\u00e9giques et adopter de nouvelles technologies plus rapidement tout en minimisant l\u2019impact sur la productivit\u00e9. <\/span><\/p>\n
N\u00e9anmoins, la capacit\u00e9 \u00e0 faire preuve d\u2019efficience dans la conduite du changement n’est pas le fruit du hasard et n\u00e9cessite une approche strat\u00e9gique pour int\u00e9grer la conduite du changement dans l’organisation dans son ensemble.<\/span><\/p>\n
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La conduite du changement au sein des recrutements<\/b><\/h2>\n
Le recrutement est un ensemble de processus cl\u00e9 pour toute entreprise. Il vise l\u2019int\u00e9gration de nouveaux talents parmi l\u2019effectif de l\u2019organisation. En effet, les collaborateurs constituent l’\u00e9pine dorsale de toute entreprise. Ils l’aident \u00e0 atteindre de nouveaux sommets en am\u00e9liorant sa productivit\u00e9, sa croissance, conditionnant ainsi son succ\u00e8s. <\/span><\/p>\n
Par cons\u00e9quent, il semble aller de soi que l\u2019ensemble des processus de recrutement n\u00e9cessite d\u2019\u00eatre planifi\u00e9 et ex\u00e9cut\u00e9 avec le plus grand soin afin d’obtenir des r\u00e9sultats efficaces et de tirer un maximum de b\u00e9n\u00e9fices.<\/span><\/p>\n
Au travers des processus de recrutement, le principal r\u00e9sultat escompt\u00e9 consiste \u00e0 conna\u00eetre ses candidats et comparer leurs qualifications, leurs comp\u00e9tences et leurs caract\u00e9ristiques avec celles requises pour le poste<\/strong>. <\/span><\/p>\n
\u00c0 la suite d\u2019un recrutement r\u00e9ussi, un candidat taill\u00e9 pour un poste donn\u00e9 peut faire des merveilles pour l’entreprise. En prime, il peut s\u2019\u00e9panouir sur le plan personnel. A contrario, \u00e0 la suite d\u2019un recrutement rat\u00e9, un candidat inad\u00e9quat peut causer de grands dommages \u00e0 l\u2019entreprise et stagner sur le plan personnel. (Notre article sur ce sujet : Combien co\u00fbte une erreur de recrutement ?<\/a>)<\/span><\/p>\n
Des process de recrutement d\u00e9sormais r\u00e9volus<\/h3>\n
Les m\u00e9thodes traditionnelles de recrutement impliquent l’utilisation de CV et d’entretiens d\u2019embauche. Malheureusement, ces bonnes vieilles m\u00e9thodes de recrutement ne permettent pas d’obtenir les meilleures informations sur le candidat, ni de prendre des d\u00e9cisions d’embauche fiables et justes.\u00a0<\/span><\/p>\n
En r\u00e9alit\u00e9, les CV peuvent \u00eatre trompeurs et les candidats peuvent donner le meilleur d’eux-m\u00eames lors des entretiens d\u2019embauche. Manquant de discernement \u00e0 la lecture d\u2019un CV ou lors d\u2019un entretien d\u2019embauche, les recruteurs sont aveugl\u00e9s par leurs propres partis pris et pr\u00e9jug\u00e9s. (Notre article sur ce sujet : <\/span>Finis les CV : 4 m\u00e9thodes alternatives pour recruter le bon candidat rapidement !)<\/a><\/p>\n
Tous ces biais influencent n\u00e9gativement la d\u00e9cision d’embauche, la rendant impr\u00e9visible. L\u2019ensemble de ces facteurs conditionne g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019issue du recrutement, qu\u2019elle soit n\u00e9gative ou non. En outre, les m\u00e9thodes traditionnelles de recrutement sont souvent d\u00e9structur\u00e9es, demandent beaucoup trop de temps, d’efforts et d’argent.\u00a0<\/span><\/p>\n
La transition vers de nouvelles m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de recrutement<\/h3>\n
En raison de ces nombreuses contraintes \u00e9manant des m\u00e9thodes de recrutement dites traditionnelles, de nombreux professionnels du recrutement s\u2019orientent d\u00e9sormais vers le recrutement dit 2.0<\/strong>. <\/span><\/p>\n
Pour ce faire, les professionnels du recrutement op\u00e8rent leur conduite du changement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des ressources humaines en digitalisant certains processus. C\u2019est notamment le cas des processus d\u2019\u00e9valuation, qui trop longtemps rest\u00e9s sous la coupe des CV, entretiens d\u2019embauche et tests papiers, se r\u00e9f\u00e8rent d\u00e9sormais aux tests de recrutement en ligne<\/a><\/strong>. Jug\u00e9es obsol\u00e8tes, ces m\u00e9thodes de recrutement archa\u00efques sont d\u00e9sormais vou\u00e9es \u00e0 dispara\u00eetre sous le rouleau compresseur de la conduite du changement.<\/span><\/p>\n
Ainsi, beaucoup de services RH<\/strong><\/a>, cabinets de recrutement<\/a> <\/strong>et agences d\u2019int\u00e9rim<\/a><\/strong> d\u00e9cident d\u2019initier leur conduite du changement, tellement les technologies actuelles permettent de gagner du temps et de l\u2019argent sur l\u2019ensemble des processus de recrutement. Pour ce faire, les DRH, managers et directeurs d\u2019agences d\u2019int\u00e9rim sont charg\u00e9s d\u2019accompagner au changement leurs collaborateurs au travers de l\u2019instauration d\u2019une politique de conduite du changement efficace.\u00a0<\/span><\/p>\n
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Du test d’\u00e9valuation papier au test de recrutement en ligne<\/h3>\n
Le passage des tests papiers aux tests de recrutement en ligne<\/strong><\/a> s’av\u00e8re g\u00e9n\u00e9ralement facilement entendable et constitue m\u00eame une transition attendue de beaucoup, car source de soulagement. Toutefois, il demeure essentiel de mener \u00e0 bien la conduite du changement sans griller les \u00e9tapes. Dans cette mesure, il est important de sensibiliser les professionnels des RH et recruteurs sur l\u2019int\u00e9r\u00eat des tests de recrutement en ligne<\/a>, les former et les accompagner sur l\u2019utilisation de l\u2019outil technologique<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n
G\u00e9n\u00e9ralement, l\u2019adoption d\u2019une solution de tests de recrutement en ligne<\/a><\/strong> r\u00e9sulte de la dynamique insuffl\u00e9e par une conduite du changement d\u00e9j\u00e0 bien entam\u00e9e. C\u2019est le cas de beaucoup de professionnels des RH et du recrutement. Ayant initi\u00e9 leur conduite du changement auparavant, ils sont d\u00e8s lors pourvus de logiciels internes permettant de g\u00e9rer leurs candidatures.\u00a0<\/span><\/p>\n
Facilement int\u00e9grables aux logiciels de gestion de candidature<\/a> (logiciels ATS), les solutions de tests de recrutement en ligne s\u2019imbriquent parfaitement avec ces derniers sans alourdir l\u2019ensemble des processus de recrutement. Dans ce cas, les effets d\u2019une conduite du changement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des recrutements dans les processus d\u2019\u00e9valuation et de s\u00e9lection sont alors rapidement att\u00e9nu\u00e9s.<\/strong> Par cons\u00e9quent, la transition se r\u00e9alise en douceur.\u00a0<\/span><\/p>\n
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Les 8 r\u00e8gles d\u2019or de la conduite du changement\u00a0<\/b><\/h2>\n
- \n
- Rodez votre m\u00e9thodologie rigoureusement <\/strong>avant le d\u00e9ploiement de votre conduite du changement. (r\u00e9alisation de l\u2019audit, d\u00e9limitation du p\u00e9rim\u00e8tre, d\u00e9finition de la strat\u00e9gie, installation du projet, mesure des retomb\u00e9es).<\/span><\/li>\n
- Pr\u00e9voyez les diff\u00e9rentes r\u00e9sistances aux changements<\/strong> pouvant survenir lors de la conduite du changement, dans le but de les adresser efficacement. Soulignez les b\u00e9n\u00e9fices individuels prodigu\u00e9s par cette conduite du changement.<\/span><\/li>\n
- Communiquez sans \u00e9quivoque avant et apr\u00e8s<\/strong> le d\u00e9ploiement de la conduite du changement, afin d\u2019apaiser les craintes de vos collaborateurs. Mesurer leur r\u00e9sistance aux changements et les tenir inform\u00e9s sur les changements en cours.\u00a0<\/span><\/li>\n
- Impliquez l\u2019ensemble de vos collaborateurs<\/strong> dans votre conduite du changement. Au-del\u00e0 de les faire adh\u00e9rer au concept de conduite du changement, il faudra leur insuffler un sentiment d\u2019appartenance tenace. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 les responsabiliser. D\u00e9l\u00e9guez leur des t\u00e2ches \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, plut\u00f4t que des t\u00e2ches de second r\u00f4le.\u00a0<\/span><\/li>\n
- Adaptez et personnalisez votre message de fa\u00e7on individuelle<\/strong>. En effet, la conduite du changement r\u00e9sonne diff\u00e9remment en fonction de la subjectivit\u00e9 de chacun. Nous ne sommes pas tous \u00e9gaux face aux changements.<\/span><\/li>\n
- Accompagnez au changement vos collaborateurs durant l\u2019enti\u00e8ret\u00e9 du projet<\/strong>, m\u00eame au-del\u00e0 de la phase de sensibilisation. L\u2019utilisation des nouveaux outils et processus mis en place doit devenir intuitive pour l\u2019ensemble des collaborateurs. Pour ce faire, il faudra donc les former et assurer le suivi de cette formation durant la conduite du changement.<\/span><\/li>\n
- \u00c9changez avec vos collaborateurs en \u00e9coutant activement leurs retours<\/strong> et ajustez au besoin certaines actions de votre conduite du changement. En outre, restez constamment \u00e0 l\u2019\u00e9coute, la conduite du changement se n\u00e9gocie sur le long terme.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n
- Mesurez quantitativement et qualitativement les retomb\u00e9es li\u00e9es aux diff\u00e9rents changements<\/strong>, ainsi que l\u2019adoption de ces diff\u00e9rents changements par vos collaborateurs.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
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Industriels<\/a><\/h5>\n<\/li>\n
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BTP<\/a><\/h5>\n<\/li>\n
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Informatiques<\/a><\/h5>\n<\/li>\n
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Bureautique<\/a><\/h5>\n<\/li>\n
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Langue<\/a>s<\/a><\/h5>\n<\/li>\n
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Finances<\/a><\/h5>\n<\/li>\n
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Test d\u2019aptitudes<\/a><\/h5>\n<\/li>\n<\/ul>\n
<\/a><\/p>\n\u00c0 lire \u00e9galement sur les th\u00e9matiques RH et Recrutements :<\/h4>\n
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4 raisons d\u2019int\u00e9grer un serious game lors de vos prochains recrutements<\/a><\/h5>\n<\/li>\n
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Int\u00e9rim 2.0 : Comment fid\u00e9liser ses candidats int\u00e9rimaires<\/a><\/h5>\n<\/li>\n
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Int\u00e9rim 2.0 : Qu\u2019est-ce que l\u2019int\u00e9rim digital et comment l\u2019exploiter ?<\/a><\/h5>\n<\/li>\n
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Quel impact le RGPD a t-il dans mes recrutements ?<\/a><\/h5>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":21604,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"post_folder":[],"class_list":["post-20266","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites"],"yoast_head":"\n
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- Pr\u00e9voyez les diff\u00e9rentes r\u00e9sistances aux changements<\/strong> pouvant survenir lors de la conduite du changement, dans le but de les adresser efficacement. Soulignez les b\u00e9n\u00e9fices individuels prodigu\u00e9s par cette conduite du changement.<\/span><\/li>\n
- \u00c0 quel moment le message devra-t-il \u00eatre d\u00e9livr\u00e9 en amont de la conduite du changement ?<\/span><\/li>\n
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