<\/p>\n
L’\u00e9conomie s’est consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9e depuis les pires mois de la pand\u00e9mie. Pourtant, quand beaucoup de salari\u00e9s sont rappel\u00e9s sur le pont, beaucoup de ces derniers semblent r\u00e9ticents \u00e0 l\u2019id\u00e9e de quitter leur domicile.<\/span><\/p>\n Selon un rapport du Cabinet europ\u00e9en Science Hub, le pourcentage de la population plac\u00e9e en t\u00e9l\u00e9travail a bondi de 3% \u00e0 25% durant la crise de la covid-19. Cette \u00e9tude souligne l\u2019impact des diff\u00e9rents changements exog\u00e8nes sur la nature des t\u00e2ches, le travail en \u00e9quipe, la routine, l’autonomie des travailleurs et les contr\u00f4les de supervision.\u00a0<\/span><\/p>\n Premi\u00e8rement, les collaborateurs interrog\u00e9s accomplissant des t\u00e2ches standardis\u00e9es et peu qualifi\u00e9es ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9, dans une certaine mesure, d’une plus grande libert\u00e9 par rapport \u00e0 la supervision directe. De la m\u00eame mani\u00e8re, les collaborateurs interrog\u00e9s effectuant des t\u00e2ches plus autonomes et moins standardis\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 plus \u00e0 m\u00eame de se tailler des niches d’ind\u00e9pendance. En outre, ils ont \u00e9t\u00e9 plus \u00e0 m\u00eame de r\u00e9sister aux pressions de la direction concernant la supervision du travail.<\/span><\/p>\n Ensuite, la majorit\u00e9 des entreprises n’a pas instaur\u00e9 de politique sp\u00e9cifique d\u00e9di\u00e9e au t\u00e9l\u00e9travail, en \u00e9tant d\u00e9pourvue. De cette mani\u00e8re, les collaborateurs ont d\u00fb s’adapter \u00e0 la nouvelle situation sans recevoir aucune directive particuli\u00e8re. Au vu des r\u00e9sultats d\u2019un tel chambardement, la coop\u00e9ration horizontale appara\u00eet comme un moteur d’adaptation aussi important que le contr\u00f4le vertical, sinon plus.\u00a0<\/span><\/p>\n Enfin, l’aspect positif relev\u00e9 par la plus grande majorit\u00e9 des collaborateurs interrog\u00e9s r\u00e9side dans l’opportunit\u00e9 d’exp\u00e9rimenter une gestion plus flexible de leur emploi du temps.<\/span><\/p>\n Toutes ces raisons font que, l’\u00e9crasante majorit\u00e9 des collaborateurs interrog\u00e9s souhaite consolider, ou du moins poursuivre, la pratique du t\u00e9l\u00e9travail, m\u00eame apr\u00e8s la mise en touche d\u00e9finitive de la Covid.\u00a0<\/span><\/p>\n D\u00e9jouez l\u2019erreur de casting. Optimisez les co\u00fbts et le temps consacr\u00e9s \u00e0 vos recrutements. 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Tr\u00e8s bien accueillie, cette m\u00e9thode de travail jusqu\u2019alors nouvelle pour beaucoup, semble avoir fait l\u2019unanimit\u00e9, comme le souligne le rapport pr\u00e9c\u00e9demment mentionn\u00e9.<\/span><\/p>\n Cette \u00e9tude est confort\u00e9e par l’\u00e9tude de l\u2019Institut Infopro Digital \u00c9tudes<\/a>, qui rapporte que 93% des collaborateurs plac\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail souhaitent poursuivre cette pratique \u00e0 l\u2019avenir, au vu de ses b\u00e9n\u00e9fices probants en mati\u00e8re d\u2019autonomie, de responsabilit\u00e9 et d\u2019efficacit\u00e9.<\/span><\/p>\n Toujours selon cette m\u00eame \u00e9tude, 35% des collaborateurs interrog\u00e9s seraient favorables \u00e0 la mise en place d\u2019un quota de jour par an pour le t\u00e9l\u00e9travail. Cela appara\u00eetrait comme un bon compromis entre la libert\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travailler et l\u2019assurance d\u2019une implication soutenue par la pr\u00e9sence r\u00e9guli\u00e8re sur le lieu de travail. Ainsi, 34% des collaborateurs interrog\u00e9s souhaitent travailler en hybride, c\u2019est-\u00e0-dire en compl\u00e9mentant le pr\u00e9sentiel et le distanciel sur une seule et m\u00eame semaine de travail.\u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Le t\u00e9l\u00e9travail semble fournir de nombreux avantages pour une grande partie des collaborateurs plac\u00e9s, comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment. Pour autant, tous ces avantages pr\u00e9sentent certaines limites.<\/span><\/p>\n Pour beaucoup de collaborateurs, le t\u00e9l\u00e9travail s\u2019av\u00e8re b\u00e9n\u00e9fique pour leur concentration. Les nuisances sonores et interactions sont d\u00e8s lors limit\u00e9es. Au sein d\u2019un open space, le collaborateur travaille dans un environnement partag\u00e9 et bruyant. En outre, les \u00e9changes spontan\u00e9s avec les coll\u00e8gues de travail, qu\u2019ils soient constructifs ou non, disparaissent.\u00a0<\/span><\/p>\n En revanche, le domicile peut s\u2019av\u00e9rer pour certains, le lieu de toutes les distractions. Pour peu que le collaborateur ne dispose pas d\u2019espace de travail clos ou soit entour\u00e9 de proches, t\u00e9l\u00e9travailler semble devenir un combat contre la tentation. \u00c0 ce titre, le t\u00e9l\u00e9travail durant les confinements fut compliqu\u00e9 pour beaucoup de parents, oblig\u00e9s de travailler aux c\u00f4t\u00e9s de leurs enfants.<\/span><\/p>\n Beaucoup de collaborateurs n\u2019habitent pas \u00e0 proximit\u00e9 de leur lieu de travail. Ils sont ainsi contraints de prendre leur voiture pour se rendre \u00e0 leur bureau. Pour beaucoup de Fran\u00e7ais, le trajet peut facilement leur prendre deux heures de leur temps par jour. En plus de se pr\u00e9server des frustrations d\u2019un trafic souvent capricieux, t\u00e9l\u00e9travailler permet \u00e9galement d\u2019\u00e9conomiser de l\u2019argent sur le prix de l\u2019essence.\u00a0<\/span><\/p>\n Cependant, le collaborateur plac\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travailleur ne b\u00e9n\u00e9ficie plus des charges jusqu\u2019alors pay\u00e9es par l\u2019entreprise, li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et aux diff\u00e9rentes commodit\u00e9s. Une perte n\u00e9anmoins largement compens\u00e9e par l\u2019\u00e9conomie d\u2019essence et de son prix grimpant.\u00a0<\/span><\/p>\n Enfin, sur le plan psychologique, le t\u00e9l\u00e9travail est bien souvent motivant pour le collaborateur en ce qu\u2019il l\u2019autonomise. N\u00e9anmoins, cela reste une arme \u00e0 double tranchant, d\u00e9pendant fortement du savoir-\u00eatre du collaborateur. Ainsi, le t\u00e9l\u00e9travail peut accro\u00eetre le degr\u00e9 de responsabilit\u00e9 comme baisser le degr\u00e9 d\u2019implication. Distant de tout contr\u00f4le direct, le collaborateur plac\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail peut ainsi gagner en efficacit\u00e9 comme se laisser aller, bien que ce type d\u2019attitude se heurte tr\u00e8s rapidement \u00e0 certaines limites.\u00a0<\/span><\/p>\n Ainsi, les avantages du t\u00e9l\u00e9travail semblent d\u00e9pendre de plusieurs variables. Ces variables peuvent recouvrir un caract\u00e8re exog\u00e8ne, relatives au cadre de travail, comme endog\u00e8nes, relatives \u00e0 la personnalit\u00e9 du collaborateur, \u00e0 son niveau de qualification et \u00e0 sa position hi\u00e9rarchique au sein de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n \u00c9purez, triez et \u00e9cr\u00e9mez vos candidats gr\u00e2ce \u00e0 notre solution d’\u00e9valuation en ligne ! 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Ainsi, le bureau a permis de retrouver un lien social affaibli par la pand\u00e9mie et de le maintenir hors p\u00e9riode de trouble.\u00a0<\/span><\/p>\n Au sein d\u2019un environnement commun, la spontan\u00e9it\u00e9 offerte par la communication directe accro\u00eet inexorablement l\u2019efficacit\u00e9 du travail d\u2019\u00e9quipe. Le pr\u00e9sentiel demeure davantage propice au dialogue, \u00e0 l\u2019argumentation et \u00e0 la concertation. Bien que les moyens de t\u00e9l\u00e9communications se perfectionnent et se d\u00e9mocratisent, rien ne remplacera l\u2019efficacit\u00e9 du dialogue direct.\u00a0<\/span><\/p>\n L\u2019organisation de travail post Covid semble d\u00e9j\u00e0 trouv\u00e9e. Le traditionnel bureau, source d\u2019implication, coupl\u00e9 au t\u00e9l\u00e9travail, source d\u2019auto-responsabilisation, semble figurer comme le compromis id\u00e9al. Reste \u00e0 chacun d\u2019ajuster les proportions et de juger des aptitudes de chacun \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler efficacement.\u00a0<\/span><\/p>\n C\u2019est pourquoi E-TESTING<\/strong><\/a> vous propose les tests d\u2019aptitude<\/a><\/strong>, vous permettant de cerner la capacit\u00e9 de votre collaborateur ou futur candidat \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler efficacement.\u00a0<\/span><\/p>\n Disponibles en ligne, nos tests de comp\u00e9tences<\/strong><\/a> vous permettent d\u2019\u00e9valuer rapidement et objectivement vos collaborateurs et candidats, et d\u2019analyser leurs r\u00e9sultats au travers de rapports d\u00e9taill\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n \u00c9vitez l\u2019erreur de casting. R\u00e9duisez les co\u00fbts et le temps consacr\u00e9s \u00e0 vos recrutements. 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Le t\u00e9l\u00e9travail, solution id\u00e9ale ?<\/b><\/h2>\n
Quels sont les avantages du t\u00e9l\u00e9travail ?<\/b><\/h3>\n
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