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La pand\u00e9mie de la covid s\u2019est langoureusement immisc\u00e9e dans nos habitudes de travail, jusqu\u2019\u00e0 les bouleverser compl\u00e8tement. Un an et demi apr\u00e8s l\u2019essor du virus, les entreprises s\u2019adaptent jusque dans leur fa\u00e7on de recruter. La digitalisation des processus RH, qu\u2019elle soit forc\u00e9e ou non, leur a \u00e9t\u00e9, pour la plupart, b\u00e9n\u00e9fique. Beaucoup de recruteurs saisissent d\u00e9sormais l\u2019int\u00e9r\u00eat de solutions digitalis\u00e9es telles que les \u00e9valuations de comp\u00e9tences en ligne. Tandis que la fa\u00e7on de recruter se modernise, l\u2019objectif des recruteurs s\u2019adapte lui aussi \u00e0 de nouveaux standards. Comme le montre un r\u00e9cent rapport du Cabinet RH Robert Half, les priorit\u00e9s des DRH se d\u00e9tournent au profit d\u2019un nouveau genre de comp\u00e9tences : Les comp\u00e9tences hybrides.<\/span><\/p>\n \u00c9vitez l\u2019erreur de casting. R\u00e9duisez les co\u00fbts et le temps consacr\u00e9s \u00e0 vos recrutements. Optez pour les tests de comp\u00e9tences en ligne !<\/b><\/a><\/p>\n Aujourd\u2019hui, la majorit\u00e9 des entreprises s\u2019organise en \u00e9quipes de travail dites \u201chybrides\u201d. Les \u00e9quipes sont d\u00e9sormais compos\u00e9es de collaborateurs en pr\u00e9sentiel et d\u2019autres en t\u00e9l\u00e9travail. Cette nouvelle organisation de travail d\u00e9coule jusqu\u2019au sein m\u00eame des comp\u00e9tences recherch\u00e9es lors d\u2019un recrutement.\u00a0<\/span><\/p>\n La d\u00e9mocratisation de l\u2019organisation hybride fait ainsi \u00e9voluer la nature des offres d\u2019emploi. En fonction du type de poste, les recruteurs recherchent la symbiose parfaite entre comp\u00e9tences douces et comp\u00e9tences techniques<\/strong>. De ce fait, les recruteurs tendent \u00e0 exiger davantage de comp\u00e9tences techniques pour des postes ax\u00e9s sur le relationnel. A contrario, les comp\u00e9tences douces sont de plus en plus exig\u00e9es pour des postes techniques. Ces deux types de comp\u00e9tences sont alors compl\u00e9mentaires. Il ne s\u2019agit pas d\u2019accro\u00eetre l\u2019importance donn\u00e9e aux soft skills, mais de les combiner aux hard skills. De ce fait, leur hybridation refl\u00e8te un r\u00e9el besoin de polyvalence dans la mani\u00e8re de travailler.<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n M\u00eame les comit\u00e9s d\u2019admission des \u00e9coles de commerce imposent d\u00e9sormais leurs nouveaux crit\u00e8res d\u2019entr\u00e9e. Leurs ambitions de formation \u00e9voluent \u00e9galement. Aujourd\u2019hui, beaucoup d\u2019\u00e9coles de commerce travaillent en collaboration rapproch\u00e9e avec des \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs dans le cadre de projets communs, de cours, voire de doubles dipl\u00f4mes.<\/span><\/p>\n \u00c0 l\u2019aune de cette m\u00eame ann\u00e9e, marqu\u00e9e par la perp\u00e9tuation de la covid et des mesures sanitaires sous-jacentes, les DRH d\u00e9tournent leurs pr\u00e9occupations vers de nouveaux enjeux. Pour une grande majorit\u00e9 d\u2019entre eux, les enjeux prioritaires consistent \u00e0 :<\/span><\/p>\n Ces nouvelles pr\u00e9occupations, redor\u00e9es par un contexte tr\u00e8s incertain, sont d\u2019une vis\u00e9e strat\u00e9gique certaine. Elles se traduisent au c\u0153ur m\u00eame du recrutement, dans la d\u00e9finition m\u00eame des comp\u00e9tences recherch\u00e9es. \u00c0 l\u2019inverse du t\u00e9l\u00e9travail, ces nouveaux besoins d\u00e9passent largement le cadre sanitaire actuel et promettent de s\u2019installer sur la dur\u00e9e.\u00a0<\/span><\/p>\n \u00c9vitez l\u2019erreur de casting. R\u00e9duisez les co\u00fbts et le temps consacr\u00e9s \u00e0 vos recrutements. Optez pour les tests de comp\u00e9tences en ligne !<\/b><\/a><\/p>\n Pour les m\u00e9tiers de la Tech, les candidats sont attendus sur leur capacit\u00e9 \u00e0 communiquer, \u00e0 collaborer au sein d\u2019une \u00e9quipe et sur certaines comp\u00e9tences manag\u00e9riales, notamment sur la gestion des projets.<\/span><\/p>\n Pour les m\u00e9tiers de la comptabilit\u00e9, l\u00e0 aussi, les attentes se tournent vers le relationnel, sur la capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe et sur la relation client. L\u2019esprit d\u2019analyse caract\u00e9ristique du comptable devra laisser une place pour la cr\u00e9ativit\u00e9<\/span><\/p>\n Concernant les m\u00e9tiers de la communication et du marketing, les candidats devront d\u00e9montrer leur capacit\u00e9 \u00e0 raisonner de mani\u00e8re analytique, avec l\u2019interpr\u00e9tation de donn\u00e9es occupant une place de plus en plus importante.<\/span><\/p>\n Bien que les attentes en termes de comp\u00e9tences hybrides fluctuent d\u2019un secteur ou d\u2019une fonction \u00e0 l\u2019autre, force est de constater qu\u2019il existe un id\u00e9al partag\u00e9 par tous.\u00a0<\/span><\/p>\n Naturellement curieux, d\u2019une grande humilit\u00e9 et tol\u00e9rant, cet arch\u00e9type est un fin professionnel dont le savoir-faire, le savoir-\u00eatre et le savoir-faire faire sont \u00e9minemment d\u00e9velopp\u00e9s. C\u2019est un expert dans son domaine, d\u2019une grande fiabilit\u00e9, et un gestionnaire de talent, \u00e0 qui l\u2019hybridation des connaissances et des comp\u00e9tences est inn\u00e9e.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n La compl\u00e9mentarit\u00e9 des comp\u00e9tences se d\u00e9veloppe \u00e9galement en fonction des avanc\u00e9es technologiques. Le marqueteur d\u2019il y a 15 ans ignorait totalement l\u2019existence de logiciels web d\u2019analyse d\u2019audience, tels qu\u2019Analytics. Aujourd\u2019hui, beaucoup d\u2019entre eux les consid\u00e8rent comme un outil de r\u00e9f\u00e9rence qu\u2019il faut s\u2019efforcer de ma\u00eetriser.\u00a0<\/span><\/p>\n L\u2019hybridation des comp\u00e9tences consiste \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences antagonistes, souvent de nature dure (hard skills) et douce (soft skills). Ainsi, cette hybridation permet au collaborateur de s\u2019adapter au niveau de technicit\u00e9 croissant ainsi qu\u2019au besoin d\u2019innovation grandissant des entreprises.\u00a0<\/span><\/p>\n Force est de constater que la pand\u00e9mie de COVID-19 aura lev\u00e9 certaines n\u00e9cessit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 existantes, et de fa\u00e7on drastique. La demande des DRH en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et d\u2019\u00e9volutions change de concert avec ces nouveaux besoins. C\u2019est pourquoi, il devient n\u00e9cessaire d\u2019int\u00e9grer ces nouvelles demandes au sein m\u00eame de vos m\u00e9thodes de recrutement, afin de s\u2019assurer du potentiel hybride de vos futurs collaborateurs.\u00a0<\/span><\/p>\n\u00c0 lire \u00e9galement :<\/h3>\n
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Les comp\u00e9tences hybrides comme nouveau standard de recrutement<\/h2>\n
Quelles comp\u00e9tences hybrides pour quels m\u00e9tiers ?<\/h2>\n
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Dures ou douces, des comp\u00e9tences antagonistes \u00e0 d\u00e9velopper<\/h3>\n
L\u2019hybridation des comp\u00e9tences comme un id\u00e9al<\/h3>\n
Ce qu\u2019il faut retenir<\/h2>\n
Vous travaillez dans les RH, la formation ou l\u2019int\u00e9rim ? Vous souhaitez choisir le meilleur candidat en gagnant du temps sur vos recrutements ? D\u00e9couvrez l\u2019ensemble de nos\u00a0tests de comp\u00e9tences<\/a>\u00a0disponibles en ligne<\/h2>\n
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