<\/p>\n
Apparue au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, la m\u00e9thode agile fut th\u00e9oris\u00e9e par un groupe d\u2019experts informatiques au travers du \u201cManifeste pour le d\u00e9veloppement agile<\/a>.\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n La m\u00e9thode agile fut d\u00e9velopp\u00e9e en r\u00e9action aux taux d\u2019\u00e9chec important des projets informatiques et \u00e0 la lourdeur des m\u00e9thodes traditionnelles s’appuyant sur le mod\u00e8le en cascade<\/a>. Occasionnant des retards importants sur les \u00e9ch\u00e9ances et un d\u00e9passement de budget presque syst\u00e9matique, les m\u00e9thodes utilis\u00e9es ne permettaient pas de r\u00e9pondre au niveau de complexit\u00e9 des projets informatiques. La m\u00e9thode agile fut donc \u00e9labor\u00e9e pour parer ces \u00e9cueils.<\/span><\/p>\n Ainsi, ces experts informatiques propos\u00e8rent de d\u00e9finir les t\u00e2ches par petits groupes, sans projection lointaine. D\u00e8s lors qu\u2019une \u00e9tape \u00e9tait valid\u00e9e, il suffisait de d\u00e9finir la suivante. Par cons\u00e9quent, cette nouvelle approche a permis d\u2019affranchir les \u00e9quipes informatiques d\u2019une planification traditionnelle trop rigide, et de gagner en souplesse.<\/span><\/p>\n Cette m\u00e9thode, originellement r\u00e9serv\u00e9e au secteur informatique, a vu son champ d\u2019application cro\u00eetre. D\u00e9sormais, la m\u00e9thode agile est adopt\u00e9e par l\u2019ensemble des fonctions de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n \u00c9vitez l\u2019erreur de casting. R\u00e9duisez les co\u00fbts et le temps consacr\u00e9s \u00e0 vos recrutements. Optez pour les tests de comp\u00e9tences en ligne !<\/b><\/a><\/p>\n 5 tendances de recrutement pour 2021<\/a><\/p>\n Comment r\u00e9duire son temps de recrutement ?<\/a><\/p>\n La qualit\u00e9 des collaborateurs demeure l\u2019un des enjeux cl\u00e9s du d\u00e9veloppement des entreprises. Ainsi, la r\u00e9ussite d\u2019un recrutement d\u00e9termine la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 se projeter dans l\u2019avenir. Pour ce faire, les apports de la m\u00e9thode agile dans les recrutements sont ind\u00e9niablement b\u00e9n\u00e9fiques.<\/span><\/p>\n Il n\u2019est pas rare de constater que le candidat ne r\u00e9ponde pas sp\u00e9cifiquement \u00e0 l\u2019ensemble des missions qui lui sont confi\u00e9es. C\u2019est d\u2019autant plus v\u00e9ridique lorsque le cahier des charges commet l\u2019\u00e9cueil de mentionner de fa\u00e7on exhaustive l\u2019ensemble des missions relatives au poste en question<\/strong>. Cette rigidit\u00e9 ne fera qu\u2019aboutir \u00e0 de l\u2019insatisfaction de la part du candidat. Ce dernier constatera un \u00e9cart entre les missions d\u00e9finies et celles qui lui seront confi\u00e9es.\u00a0<\/span><\/p>\n Afin d\u2019\u00e9viter ce leurre, la m\u00e9thode agile propose de d\u00e9finir le poste telle une \u00e9bauche. De ce fait, cette d\u00e9finition restera mall\u00e9able en fonction du caract\u00e8re \u00e9volutif des besoins de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n Les d\u00e9cisions de recrutement demeurent souvent le monopole des Ressources Humaines.\u00a0<\/span><\/p>\n La m\u00e9thode agile consid\u00e8re cette conception comme trop verticale. En opposition, elle sugg\u00e8re d\u2019impliquer au maximum les diff\u00e9rentes \u00e9quipes au sein du processus d\u2019embauche. Avec l\u2019appui de leur exp\u00e9rience terrain, les diff\u00e9rents collaborateurs peuvent ainsi exprimer leurs propres besoins RH. \u00c0 la suite de ces concertations, le DRH pourra d\u00e9finir les crit\u00e8res de recrutement les plus pertinents. Le recruteur sera donc en mesure de retenir les candidats les plus aptes \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des collaborateurs sur le pont<\/strong>. En outre, cette m\u00e9thode participative assure une meilleure int\u00e9gration du nouveau collaborateur.<\/span><\/p>\n De cette m\u00e9thode novatrice, d\u00e9coule \u00e9galement un besoin d\u2019agilit\u00e9 en termes de soft skills recherch\u00e9s. Avec un p\u00e9rim\u00e8tre plus large, le candidat sera dot\u00e9 d\u2019une plus grande amplitude de mouvement. \u00c0 la mani\u00e8re de l\u2019avanc\u00e9e bloc par bloc, il pourra se voir confier des missions s\u2019\u00e9cartant de son domaine d\u2019expertise et accro\u00eetre ses comp\u00e9tences<\/strong>. Il sera enclin \u00e0 se porter volontaire plus facilement et devenir force d\u2019initiatives<\/strong>. Faisant preuve de fortes comp\u00e9tences relationnelles, le candidat agile n\u2019h\u00e9sitera pas \u00e0 solliciter l\u2019aide de ses collaborateurs. En somme, sa marge de progression et son adaptabilit\u00e9 seront accrues.<\/span><\/p>\n Au-del\u00e0 des recrutements, c\u2019est aussi dans l\u2019organisation du travail que l\u2019agilit\u00e9 doit demeurer le ma\u00eetre-mot. Offrir un environnement de travail plus souple permet de g\u00e9n\u00e9rer un meilleur \u00e9panouissement des collaborateurs.<\/span><\/p>\n Au sein d\u2019un projet ou d\u2019une mission \u00e0 grande \u00e9chelle, l\u2019organisation agile permet d\u2019\u00e9viter une planification globale des t\u00e2ches trop pr\u00e9matur\u00e9ment<\/strong>. L\u2019avanc\u00e9e se fait de fa\u00e7on incr\u00e9mentale, en d\u00e9terminant des objectifs \u00e0 court termes, atteignables facilement<\/strong>. Ainsi, la confiance des collaborateurs s’accro\u00eet. Leur foi en leur capacit\u00e9 \u00e0 atteindre leurs objectifs se trouve d\u00e9multipli\u00e9e. Confiants en leurs aptitudes, les collaborateurs font preuve de plus d\u2019audace et influencent leurs pairs. Le degr\u00e9 d\u2019auto-responsabilisation s\u2019accro\u00eet individuellement et contamine l\u2019ensemble des collaborateurs.<\/strong><\/span><\/p>\n La m\u00e9thode agile s’immisce \u00e9galement dans les activit\u00e9s d\u2019externalisation de l\u2019entreprise. Lors d\u2019une formation, la m\u00e9thode traditionnelle privil\u00e9gie le s\u00e9minaire riche en information quand la m\u00e9thode agile privil\u00e9gie de br\u00e8ves s\u00e9ances de formation digestes. Cet \u00e9chelonnage dans le temps diminue la mise sous pression du salari\u00e9 et am\u00e9liore son potentiel de progression.<\/strong><\/span><\/p>\n Bien qu\u2019elle soit b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 la productivit\u00e9 de l\u2019entreprise, la digitalisation s\u2019impose parfois au d\u00e9triment de l\u2019humain. C\u2019est notamment dans la fa\u00e7on de communiquer que l\u2019outil digital peut tendre \u00e0 d\u00e9t\u00e9riorer les rapports humains. Il est donc important de privil\u00e9gier le face \u00e0 face entre collaborateurs. Cela permettra de ressouder l\u2019\u00e9quipe <\/strong>et favoriser la coh\u00e9sion du groupe<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n La primaut\u00e9 du relationnel sur le mat\u00e9riel figure comme l\u2019un des quatre principes du manifeste de la m\u00e9thode agile. Le manifeste stipule en effet \u201cles individus et leurs interactions plus que les processus et les outils<\/strong>\u201d. Ainsi, le capital humain occupe une place de premier rang au sein de l\u2019entreprise. Il doit donc \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9 et m\u00e9nag\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n Le s\u00e9quen\u00e7age du travail par petits blocs engendre une appr\u00e9ciation du travail plus r\u00e9guli\u00e8re. Au travers de ces micro-\u00e9valuations, l\u2019\u00e9quipe dirigeante est en mesure de complimenter son \u00e9quipe plus fr\u00e9quemment. Les encouragements fr\u00e9quents tout au long de la mission produisent une meilleure implication des salari\u00e9s. On parle alors de renforcement positif.\u00a0<\/span><\/p>\n Revenir sur un ensemble de t\u00e2ches d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es s\u2019av\u00e8re chronophage et peu valorisant.\u00a0<\/span><\/p>\n Ces relectures r\u00e9trospectives cr\u00e9ent de la frustration chez le collaborateur qui se voit freiner dans l\u2019avancement de son travail. En supprimant la planification d\u2019ensemble \u00e0 long terme, la m\u00e9thode r\u00e9duit non seulement le risque d\u2019\u00e9cart, mais soulage \u00e9galement le collaborateur en le d\u00e9lestant de tout travail n\u00e9gligeable.<\/span><\/p>\n N\u00e9e d\u2019un manque de souplesse dans la gestion de projets informatiques, la m\u00e9thode agile s\u2019est r\u00e9pandue au sein d\u2019un grand nombre de secteurs d\u2019activit\u00e9s, tous d\u00e9partements confondus. Au sein des Ressources Humaines notamment, la m\u00e9thode agile a consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9 la productivit\u00e9 des \u00e9quipes, mais \u00e9galement le bien-\u00eatre au travail. Redonnant sa place \u00e0 l\u2019humain, la m\u00e9thode agile entra\u00eene un lot d\u2019am\u00e9liorations sous-jacentes b\u00e9n\u00e9fiques pour le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n En somme, la m\u00e9thode agile favorise le d\u00e9veloppement des potentiels, am\u00e9liore la culture collaborative et favorise la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019innovation.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n \u00c9vitez l\u2019erreur de casting. R\u00e9duisez les co\u00fbts et le temps consacr\u00e9s \u00e0 vos recrutements. Optez pour les tests de comp\u00e9tences en ligne !<\/b><\/a><\/p>\n 4 raisons d\u2019int\u00e9grer un serious game lors de vos prochains recrutements<\/a><\/p>\n Recrutement : pourquoi faire passer un test d\u2019aptitudes cognitives (test de QI) aux candidats ?<\/a><\/p>\n\u00c0 lire \u00e9galement :<\/h3>\n
Le recrutement agile<\/h2>\n
R\u00e9diger un cahier des charges flexible<\/h3>\n
Adopter une vision collaborative du recrutement<\/h3>\n
D\u00e9gager les candidats agiles<\/h3>\n
La gestion agile<\/h2>\n
Rationaliser les t\u00e2ches plus facilement<\/h3>\n
All\u00e9ger l\u2019externalisation<\/h3>\n
Adapter le digital \u00e0 l\u2019humain<\/h3>\n
Le management de proximit\u00e9<\/h2>\n
Renforcer positivement<\/h3>\n
L\u00e2cher du leste<\/h3>\n
Ce qu\u2019il faut retenir<\/h2>\n
\u00c0 lire \u00e9galement :<\/h3>\n
Vous travaillez dans les RH, la formation ou l\u2019int\u00e9rim ? Vous souhaitez choisir le meilleur candidat en gagnant du temps sur vos recrutements ? D\u00e9couvrez l\u2019ensemble de nos\u00a0tests de comp\u00e9tences<\/a>\u00a0disponibles en ligne<\/h2>\n
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