{"id":20131,"date":"2022-02-02T17:15:58","date_gmt":"2022-02-02T16:15:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.e-testing.fr\/?p=20131"},"modified":"2023-10-26T11:46:08","modified_gmt":"2023-10-26T09:46:08","slug":"6-chiffres-alarmants-sur-les-consequences-dun-mauvais-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e-testing.fr\/fr\/6-chiffres-alarmants-sur-les-consequences-dun-mauvais-recrutement\/","title":{"rendered":"6 chiffres alarmants sur les cons\u00e9quences d’un mauvais recrutement"},"content":{"rendered":"

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Les cons\u00e9quences d\u2019un mauvais recrutement<\/span><\/h2>\n

Si un recrutement aura un impact certain sur les finances d\u2019une organisation, il ne s\u2019agit pas du seul facteur concern\u00e9. En effet, l\u2019image de votre entreprise et le bien \u00eatre de vos salari\u00e9s seront eux aussi fortement impact\u00e9s suite \u00e0 un recrutement rat\u00e9. Voici 6 chiffres alarmants sur les cons\u00e9quences d\u2019une erreur de recrutement.<\/span><\/p>\n

70%<\/span><\/h2>\n

C\u2019est le pourcentage des charg\u00e9s de recrutement ayant d\u00e9j\u00e0 fait les frais d\u2019un mauvais recrutement.<\/b><\/p>\n

7 recruteurs sur 10 commettent\u00a0 des erreurs de casting \u00e0 l\u2019embauche. C\u2019est un chiffre qui a d\u2019autant plus de poids quand l\u2019on conna\u00eet ce qu\u2019il implique financi\u00e8rement.\u00a0<\/span><\/p>\n

Noy\u00e9s sous les CV, n\u2019ayant pas suffisamment de temps pour \u00e9valuer leurs candidats et sans outils d\u2019aide aux recrutements, \u2026\u00a0 Une erreur lors de l\u2019embauche para\u00eet d\u00e8s lors d\u2019autant plus plausible quand l\u2019on mesure les nombreuses contraintes auxquelles les DRH font face.\u00a0<\/span><\/p>\n

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33%<\/span><\/h2>\n

C\u2019est le nombre de CDI rompus avant la fin de la premi\u00e8re ann\u00e9e.\u00a0<\/b><\/p>\n

Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une rupture conventionnelle ou d\u2019une d\u00e9mission, quasiment un tiers des CDI finissent par avorter durant leur premi\u00e8re ann\u00e9e.\u00a0<\/span><\/p>\n

Le recrutement d\u2019un collaborateur en CDI est un investissement sur le long terme. Cela implique non seulement l\u2019int\u00e9gration du nouveau collaborateur au sein de votre structure mais \u00e9galement la formation de ce dernier \u00e0 son poste.<\/span><\/p>\n

Au-del\u00e0 de chercher l\u2019op\u00e9rationnalit\u00e9 imm\u00e9diate, le recrutement doit \u00e9galement viser \u00e0 fid\u00e9liser son nouveau collaborateur. Pour ce faire, il faut s\u2019assurer que le profil r\u00e9pond correctement aux exigences requises. Cela inclut les comp\u00e9tences techniques et transversales, mais aussi l\u2019attitude et la vision du collaborateur.\u00a0<\/span><\/p>\n

30 000 \u20ac et 150 000 \u20ac<\/span><\/h2>\n

C\u2019est la variation du co\u00fbt que peut entra\u00eener un mauvais recrutement.\u00a0<\/b><\/p>\n

Le recrutement n\u2019est pas un investissement \u00e0 prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re. Quand les pertes financi\u00e8res sont aussi plausibles que le b\u00e9n\u00e9fice recherch\u00e9, le recrutement est une \u00e9p\u00e9e \u00e0 double tranchant.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cette fourchette astronomique englobe aussi bien les co\u00fbts cons\u00e9cutifs au processus de recrutement, que les co\u00fbts relatifs \u00e0 l\u2019int\u00e9gration, la formation et la r\u00e9mun\u00e9ration du salari\u00e9. Une multitude des frais collat\u00e9raux sont donc imputables \u00e0 l\u2019erreur de recrutement.<\/span><\/p>\n

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\u00c9vitez l\u2019erreur de casting. R\u00e9duisez les co\u00fbts et le temps consacr\u00e9s \u00e0 vos recrutements. Optez pour les tests de comp\u00e9tences en ligne !<\/b><\/a><\/p>\n

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151 700 \u20ac<\/span><\/h2>\n

C\u2019est le co\u00fbt moyen d\u2019un \u00e9chec de recrutement pour un poste de chef d\u2019entreprise.\u00a0<\/b><\/p>\n

Garant de la bonne conduite de l\u2019entreprise, le dirigeant est un gestionnaire devant faire preuve d\u2019une v\u00e9ritable vision strat\u00e9gique. Il met donc l\u2019avenir de l\u2019entreprise en jeu. Ainsi, le recrutement d\u2019un dirigeant est d\u2019autant plus d\u00e9terminant qu\u2019il engage la p\u00e9rennit\u00e9 m\u00eame de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n

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51 850 \u20ac<\/span><\/h2>\n

C\u2019est le co\u00fbt moyen d\u2019un \u00e9chec de recrutement pour un poste cadre.\u00a0<\/b><\/p>\n

Dans une moindre mesure, il incombe au statut cadre de grandes responsabilit\u00e9s. Leurs prises de d\u00e9cisions influencent grandement l\u2019avenir de l\u2019entreprise. Tout comme pour un dirigeant, le recrutement d\u2019un qui ne poss\u00e8de pas les qualifications requises peut fortement nuire \u00e0 l\u2019entreprise. Dans tous les cas, les efforts de recrutement n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019embauche d\u2019un cadre sont \u00e9lev\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n

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32 500 \u20ac<\/span><\/h2>\n

C\u2019est le co\u00fbt moyen d\u2019un \u00e9chec de recrutement pour un technicien.\u00a0<\/b><\/p>\n

Bien que le poids des responsabilit\u00e9s aff\u00e9rentes au statut de technicien soit moindre, ce dernier participe \u00e0 la performance de l\u2019entreprise. Selon le poste vis\u00e9, ce dernier n\u2019aura pas le m\u00eame type de missions.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dans tous les cas, il doit r\u00e9pondre aux attentes de l\u2019entreprise par l\u2019usage et la ma\u00eetrise de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques. Le recrutement d\u2019un technicien requiert autant de rigueur que celui d\u2019un poste hautement qualifi\u00e9. M\u00eame si la note de frais diminue, elle n\u2019en demeure pas plus abordable pour beaucoup d\u2019entreprises.\u00a0<\/span><\/p>\n

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