Comment bien aborder les points forts et les axes de progrès ?
Le début d’année est une période plébiscitée par les entreprises pour la mise en place d’Entretien Annuel d’Evaluation (EAE) .
Que doit mettre en place l’entreprise pour que celui-ci soit une réelle réussite pour le manager comme pour le collaborateur ?
L’entreprise doit mettre à l’honneur les compétences de ses collaborateurs et les évaluer de manière objective. Car c’est un point important de l’échange que de bien mesurer les compétences fortes et d’identifier les axes de progrès.
Faut-il encore envoyer un collaborateur en formation d’Anglais cette année, ou alors lui construire un parcours de formation adapté à son futur poste ?
L’entreprise a tout intérêt à ce que cet entretien prenne enfin toute l’importance qu’il mérite.
E-testing leader français de l’évaluation et la gestion des compétences techniques, vous permet de tester les aptitudes et recruter le bon candidat !
